Bureau Grondwerk
Aan de basis van ontwikkeling en groei van (familie)bedrijven
Regie op groei en ontwikkeling. Hoe krijg je dat? Hoe houd je dat? Zorgen dat alles klopt en aansluit op elkaar. Voorzien van visie. Zodat er ruimte is om verschil te maken. Voorspelbaar, maar toch verrassend. Duurzaam, zeker ook. Je voelt dat het erin zit: de overtreffende waarde van de bekende 1+1. Een perspectief om samen na te jagen.
~ Een systeem kan pas floreren als de grond waarvan het vertrekt als basis wordt ervaren ~
Je bent een goede ondernemer; een goede leider. Misschien wel meer dan ‘goed’. Maar het verschil tussen nu leiding nemen en dadelijk impact maken, je weet dat daar nog ruimte ligt. Ruimte om eens echt te gaan pakken. Te creëren. Met inzichten, duidingen en je neus dicht op de slijpsteen.
~ De kansen en uitdagingen van de toekomst vragen nu al grondwerk ~
Waar speelt het bij jou?
Bij jou als ondernemer, leider of professional
Bij een team waar jij deel van uit maakt
Bij een team waar jij leiding aan geeft
Bij je organisatie
Waarom
Voor de toekomst zie je kansen en mogelijkheden. Dáár werk van maken geeft energie. Er wacht jou geen geëffend pad. Soms verandert er iets van buitenaf, remt er iets in de interne organisatie, staat de eenheid van je team onder druk of ervaar je twijfel over je eigen leiderschap. Saai wordt het nooit. Gelukkig hoef je niet alles zelf te kunnen.
Bureau Grondwerk wanneer
Groei en ontwikkeling bij je hoort ~ Je de moed hebt om je eigen gedrevenheid én twijfel serieus te nemen ~ Je vooruit wilt ~ Je bereid bent om nét daar te zijn waar de ontwikkelruimte is (ook als dat even oncomfortabel is) ~ Verrassende inzichten je raken ~ Je op zoek bent naar iemand die voor een (keuze) moment of een periode met je oploopt.
Margot
Op het raakvlak van mens en organisatie begeleid ik groei- en ontwikkelprocessen. Vanuit mijn achtergrond in bedrijfskunde en veranderkunde, en mijn specialisatie in systemisch werk, kijk ik voorbij de zichtbare werkelijkheid. Ik werk met kennis en gevoel, en met aandacht voor de onderstroom. Zo ontstaat helderheid en worden interventies mogelijk die werkelijk standhouden.
Ik ben opgegroeid met drie generaties onder één dak, met ouders die actief waren in het familiebedrijf. Daar leerde ik onder andere dat onenigheid niet betekent dat mensen niet van elkaar houden, en het er soms even bij hoort dat verhoudingen tijdelijk gespannen zijn.
Dat ik mijn passie heb gevonden in het begeleiden van ontwikkelprocessen, met sensitiviteit voor wat zich onder de oppervlakte afspeelt, is dan ook geen toeval.
Met Bureau Grondwerk ben ik aangesloten bij het Nederlands Gilde voor Familiebedrijfspecialisten en maak ik deel uit van een netwerk van complementaire professionals. Daarnaast ben ik als opsteller verbonden aan Coaching in Context.
In het West-Brabantse Wouw ben ik samen met mijn man eigenaar van boerderij De Groote Spelder. Voor de komende tien jaar hebben we onze koers bepaald: de transitie van een gangbaar akkerbouwbedrijf naar een regeneratief bedrijf. Met respect voor wat eerdere generaties hebben opgebouwd en met aandacht voor wat de toekomst vraagt, werken we aan een levende bodem en een veerkrachtig bedrijf. De ontwikkelingen zijn te volgen via de pagina 7-vinkjes.
Grondwerk, alom.
Opdrachtgevers
